苌群旗,苌群旗讲师,苌群旗联系方式,苌群旗培训师-【中华讲师网】
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课程内容: 模块一 、时间管理的重要性及概述 1.时间概述 2.时间的经济价值 3.时间的本质特性 4.时间的分类 5.时间的运用 6.如何正确理解时间管理 讨论:我们的时间分配(为什么时间不够用)
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课程背景: 班组长计划管理是衡量一个班组绩效高低的输入,输入没有管理好,输出就不会有好的结果,凡事预则立,不预则废。高效的班组一日管理是从计划开始,比如早会计划如何开展更能凝聚人心?工作任务如何安排
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课程背景: ◆ 企业的一线基层管理干部大部分都是从岗位优秀的员工提拔;一般没有接受过系统的管理技能训练,角色转变后由管理个人转为管理团队,很多提升后的班组长能取得个人成功,但不能带领一个团队成功;因
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课程背景: 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?执行力不足! 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?执行力不强! 为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?执行力流失! 为什么企业陷入怪圈:高
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一、课程背景: 人是企业中最重要的资源,情绪是人的活动的动力源泉。忧愁、悲伤、愤怒、紧张、焦虑、痛苦、恐惧、憎恨……是员工在日常工作中最常见的消极心理体验。因为压力过大造成的不良的情绪,都可能导致员
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课程背景: 您的现场是否也存在着:工序间忙闲不均,等待、停滞时时发生;工人作业程序不规范,重复多余的动作多,浪费普遍;大量的在制品在工序间搬来搬去;生产切换频繁,成本居高不下;人机配合作业安排不当,
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课程背景: 90后是一个时代的代名词,随着这一代的成长逐步成为企业用工的主力军,过去60、70、80后的管理方式用在他们身上,似乎已经不再实用,而对于新生代员工的管理沿用老的管理方法显示有心无力,
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课程背景: 班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者,在生产和管理中扮
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