管理素养与管理技能 课程提纲 一．课程对象：企业中层以上管理者，公开课需求者 二．课程主讲：田军老师 三．时间安排：二天合计12小时，每天6小时。其中上午3小时，下午3小时 四．课程宗旨： 在两天时
目标管理与执行力 课 程 提 纲 一．课程名称：《目标管理与执行力》 二．课程主讲：田军老师（中国执行力十大讲师） 三．课程对象：企业全体员工 四．课程时间：1—2天（每天6小时） 五．课程宗旨：通
企业人力资源三支柱模型的实际应用 课 程 纲 要（田军）一．课程名称：《企业人力资源三支柱模型的实际应用》二．课程对象：1．企业中高层管理者，人力资源部及相应部门2． 高校总裁班人力资源专项课程三．课
依靠团队和机制实现企业目标 一．课程名称：《依靠团队和机制实现企业目标》 二．课程对象：企业中层以上管理者 三．课程时间：两天合计14小时 四．课程地点：企业指定培训地点（会议室） 五．授课方式 1
诚信变通与人品处事 一、课程背景 1、 在实际工作和日常生活中，有人生性耿直、做事踏实，有人生性圆滑，随机应变。 2、 在一些人习惯认识中，耿直性格人品好，圆滑之人人品差。耿直之人让人信任但做事单调
管理理论的历史发展和现代管理模式 一、 课程背景 1、 无论管理学习、管理研究、管理实践，必先了解管理历史。读史使人明智，胸中自有明灯。 2、 目前一些管理者对管理历史发展了解甚少，运用支离破碎，效
人力资源的有为和有位 课程对象：企业人力资源总监、经理、主管、专员、助理等 词汇举例：轻言语、性价差、兼礼兵、省吾身 课程时间：4课时 学习目的：寻找HR定位，探求资方需求，成为资方真正核心部门
劳资双方有真正平衡点吗 课程对象：企业投资方、企业经营者、职业经理人、各类打工者等 词汇举例：劳资愿望、换位视觉、平衡突破、平衡淡化 课程时间：2—4课时 学习目的：劳资双方通过换位思考，寻求真诚、
如何面对资方态度冷漠 课程对象：企业小股东、职业经理人、各类打工者等 词汇举例：性情心境、接触频率、不变应变、横切现象 课程时间：2课时 学习目的：针对大股东或资方各种冷漠，客观分析，寻找良策
如何把握家族裙带式企业的管理精髓 课程对象：家族企业高级职业经理人、总助、办公室主任等 词汇举例：裙带优劣、嫡系婆婆、用款透明、口吻试探 课程时间：4课时 学习目的：了解家族企业管理精髓，妥善处理各种
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
