《系统化的变革管理》 ——如何建立战略、流程、绩效、质量等的一体化管理体系 ——解决战略、流程、绩效、质量等散装、孤岛式管理问题 一、 【背景】 保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈
《高绩效团队建设与管理》课程大纲 一、 【背景】 经过多年的管理咨询实践发现,中国企业经常面临者以下问题: ? 企业发展越来越大,人员越来越多,团队绩效普遍偏低; ? 快速发展带来了管理的不确定,规模
《流程管理体系建设与流程架构设计》 一、 【背景】 实现卓越绩效是所有组织的共同追求。面对21世纪激烈的竞争环境,如何提升组织竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷:质量管理、风险管
课程目标: u 掌握项目管理的基本概念。 u 了解先进的项目管理体系。 u 分享项目管理的真实项目的项目管理经验和教训。 u 通过实战演练加深对项目管理实际应用的认识。 u 掌握整个项目生命周期的管理
课程大纲 1 战略执行是企业面临的巨大挑战 (1) 战略执行问题分析 (2) 战略执行障碍 (3) 什么是平衡计分卡 (4) 平衡计分卡起源 (5) 平衡计分卡带来的价值 (6) 平衡计分卡应用情况和
培训特色 l 世界领先的流程管理理念、方法和工具 l 现场展示国内外跨国公司经典实践案例 l 跨国公司实战经验的资深管理专家指导 l 现场模拟解决学员提交的公司流程案例 适合对象 董事长、总经理;战略
课程特点: u 以团队活动、小组讨论等形式让学员成为项目的参与者,获得实践的经验。 u 用案例方式解读项目管理中的概念和问题。 u 充分的分享多年累积的项目管理经验和失败的教训。 课程对象: u
流程管理(BPM)培训 当今企业之间的竞争,实际上是商业模式及流程能力之间的竞争。一方面,流程是实现商业模式的核心载体,企业需要打造以客户为导向的端到端流程。另一方面,流程是企业管理体系的关键模块,随
问题:一.流程管理课程没少听,可是回去依然实施困难!二.流程管理体系建设需要改变机制,可并不是所有的老板都清楚这是为什么?三.老板们更喜欢看到设计完善的东西,而学员仅凭借培训却是拿不出来的!四.刮风
《企业顶层架构》精品课程——如何建立战略、流程、绩效、文化等的一体化模型?——如何解决战略、流程、绩效、质量等散装、孤岛式管理问题?为什么企业今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效管理,而企业管理能力提升