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一. 战略采购篇...........................................................................................
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培训目标:质量管理的重点之一就是要通过对现场质量 问题的客观分析,找到问题真实原因所在,品管新老七大工具 正是客观分析问题原因所在的有力工具 , 本课程主要是通过基本理论说明、案例练习及笔试,使学员能
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课程背景:班组是企业中最基层的组织,企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。因此,只有所有班组都有能出色地完成本班组的各项工作,并且积极地同各兄弟班组大力
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课程背景:现代物流业是一个兼有知识密集和技术密集、资本密集和劳动密集特点的外向型和增值型的服务行业,其涉及的领域十分广阔,在物流运作链上,商流、信息流、资金流贯穿其中,具有系统性和一体化以及跨行业、跨
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课程背景:质量问题是管理问题,又是经济问题,质量经济分析和管理是一个企业质量经营追求成功的重要环节。有效实施质量成本管理,将推进企业提高质量和管理水平。在当前市场竞争异常激烈的今天,对企业减少浪费,降
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引领质量文化(2天) 如果你走进成功企业,面对企业家提出这样的问题:“你是如何创造质量文化的?” 他会给你什么样的答案呢?质量文化深深地扎根于员工的平常工作实践中。在成功企业环境中,人们会强烈感觉到企
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全面质量管理(2天) 20世纪80年代后期以来,全面质量管理得到了进一步的扩展和深化,逐渐由早期的TQC演化成为TQM,其含义远远超出了一般意义上的质量管理的领域,而成为一种综合的、全面的经营管理方式
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采购供应计划与管理(2天) 一切行动来自于于缜密的计划,采购供应的计划源于供应市场分析,供应商研究,在具体到对支出数据库及分析及企业业务发展计划及重要性排序,分析战略选项及各种行动可能的贡献和风险。以
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采购绩效考核与管理(2天) 一. 采购部门任务与角色定位 采购对企业总体绩效的贡献 采购如何对公司业务计划做出贡献 供应职能的基本目标 典型的组织愿景、使命和目标 二. 领导、管理和指导在供应职能中运
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采购必备的法律知识和合同管理 对象 采购经理,采购主管,采购合同管理协调人员,负责采购合同谈判的工作人员 收益 有很多人以为担任一家公司的采购并不是一件很复杂的工作,殊不知从供应商选择到供应商管理,其
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