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员工激励讲师课程
朱镕章
【管理者有效的
员工激励
技巧】
团队领导
激励概念
赞美立艺术
【课程大纲】 一、如何当好团队领导 Ø 什么是管理 Ø 管理者权利的运用 Ø 管理者在公司中的三重角色定位 Ø 历练领导力的要诀 Ø 管理者常见管理案例分析 二、
王云鹏
《管理心理学与
员工激励
在支行中运用》
人力资源
心态培训
教练技术
压力管理
领导力
《管理心理学与
员工激励
在支行中运用》 导师：王云鹏 课程背景 人是社会性动物，“爱”与“被爱”是人的基本心理需求，然而可惜的是，大多数支行长并不擅长处理工作关系。
王云鹏
《管理心理学与
员工激励
在团队中运用》
领导力
执行力
中层管理
团队建设
《管理心理学与
员工激励
在团队中运用》 导师：王云鹏 课程背景 人是社会性动物，“爱”与“被爱”是人的基本心理需求，然而可惜的是，大多数管理者并不擅长处理工作关系。
纪春雷
员工激励
团队建设
人力资源
山东
医药医院
工业品
【课程大纲】 一、问题分析：员工为什么不努力工作？ 二、遇到不努力工作的员工，你们企业是怎么做的？ 三、
员工激励
的误区分析 四、员工需要什么？ 1、员工需要尊重；
梁伟权
非制造业的云薪酬、
员工激励
的新引擎
薪酬管理
劳资法律
公司治理
绩效管理
一、 企业薪酬策略的主要原则 1. 影响薪酬的因素 老板关心绩效，员工关心薪酬！员工的主要收入来源是薪酬，绩效管理必须与薪酬直接相关，老板和管理者所关心的薪酬问题
庞薇
《
员工激励
技巧》
团队建设
经销商管理
教练技术
中层管理
领导力
对员工采取成功的激励政策，首先经理人必须坚持坚定的信念和坚强的决心。管理工作中十分重要的一部分是对人的管理。人管理的好坏主要是通过激励来实现的。 本节重点：员工的
刘娜
员工管理之
员工激励
激励
员工激励
（一）为什么需要激励 1. 员工为什么能积极主动的工作 2. 激励和绩效的关系 3. 管理的最高境界 （二）激励的定义及原理 1.需要层次理论 1）需要层次理论内
练登龙
如何激发员工心动力
员工激励
激励
心动力
培训主题：如何激发员工心动力 一、【课程前言】 著名经济学金融学教授弗朗西斯说过：你可以买到一个员工的时间，你可以雇一个员工到固定的工作岗位，你可以买到一个员工按
有效沟通提升管理效能
沟通技巧
在管理领域，有效沟通是提升效能的关键。管理者应保持清晰明确的表达，无论是目标设定、任务安排还是绩效反馈，信息传达都要精准，避免模糊与歧义，让员工准确理解要求。 积
刘上说——领导者眼中的奋斗者
领导力
领导者喜欢的奋斗者是那些具备高度责任感、强大执行力和持续学习能力的人。而一个团队的成功，离不开那些勇于奋斗的个体。那么，领导者究竟喜欢怎样的奋斗者呢？ 一个有责任
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