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跨部门沟通讲师课程
何岸
《
跨部门沟通
与协作》
沟通技巧
第一部分 认识
跨部门沟通
1.
跨部门沟通
在企业中的重要意义 2.
跨部门沟通
常见的问题剖析 3.
跨部门沟通
出现问题的背后原因 4. 部门内沟通和
跨部门沟通
的区别
刘成熙
汽车业课程-企业
跨部门沟通
与协作技巧研习
沟通技巧
台湾刘成熙老师-汽车业课程-企业
跨部门沟通
与协作技巧研习(吉利研究院满意度98.6分)主讲:台湾刘成熙老师课程前言:沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一,亦是身为
占力冲
破局—
跨部门沟通
与协作
沟通技巧
课程背景:20世纪80年代之后的知识经济、信息化浪潮导致组织边界的模糊化和职能部门制的衰落,企业越来越依赖跨部门协作和灵活作战的项目制团队,
跨部门沟通
能力和协作能力
蒋小华
跨部门沟通
与协作
中层管理
课程提纲:第1章 为啥沟而不通——影响跨部门的因素? 从职能的角度分析部门墙\了解程度\沟通机制\权力作用? 从沟通渠道的角度分析被动沟通\渠道错位\气氛紧张? 从
陈恒霖
「
跨部门沟通
与情绪管理」问题解决方案
企业管理
「
跨部门沟通
与情绪管理」问题解决方案陈恒霖博士 昆山科大教授国家特考咨商心理师 美国加州政府认证组织教练一、目标:1.建立
跨部门沟通
管道,整合团队力量,凝聚团队向心
黄焱
跨部门沟通
协作双赢
沟通技巧
跨部门沟通
协作双赢——塑造横向领导力(2天 )目标学员:企业各层管理者(团队领导、管理者)等培训目标:1、让前后端各部门的管理者能够认清其部门的“商业价值”——任何
蒋小华
跨部门沟通
与协作
企业家
跨部门沟通
与协作C 课程背景:ü 为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢?ü 为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢?ü 为
闫明
MTP中高层管理技能之
跨部门沟通
与协作
中层管理
课程大纲:第一章:
跨部门沟通
的重大意义:1.沟通的重大意义和定义2.沟通的三重境界3.高效的会议沟通(案例)4.
跨部门沟通
对企业及个人职业生涯的价值第二章:跨部门沟
李春林
推倒部门墙————
跨部门沟通
与协作
沟通技巧
???课程背景?随着社会的整体发展以及企业生存环境的逐步改善,许多企业的规模逐渐增大,为了追求企业价值的最大化以及最大限度地提高员工的各种能力,企业内外的合作与交流
黄牧春
跨部门沟通
及团队协作
团队建设
课程大纲:启动:
跨部门沟通
的三个制动按钮第一部分:认知篇-沟通与
跨部门沟通
一、做好沟通的关键1、靠心不靠嘴分享:双赢本质与解决目的2、靠心态不靠技巧分享:双赢本质与
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