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组织变革讲师授课见证

王兴茂 组织变革6：变革为什么会失败？
战略管理
变革管理研究的先行者约翰·科特教授发现，只有三分之一的变革取得了成功。2008年，麦肯锡一项以3199名高管为调研对象的问卷统计结果支持了科特关于变革不易成功的论述
赵国军 组织变革与绩效改进
非人力管理
Mr. Mok：感谢您百忙之中接受我的访问。您做了不少企业的常年顾问，帮助他们提升绩效，取得了卓有的成效，这其中会有很多的变革，所以想请您说说企业变革方面的话题。郜
赵国军 组织变革与绩效改进
非人力管理
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赵国军 组织变革，让蚂蚁成为大象
非人力管理
相对大企业而言，中小企业在市场竞争中，灵活有余，但实力不济。尤其是在整个经济大环境发生变化时，很多中小企业遭遇发展难题，甚至是生存危机。当前，中小企业如何生存下来、
齐振宏 组织变革的特征分析
企业管理
企业变革系统是由变革主体自系统和变革支撑自系统所构成的复杂系统，其构成要素间存在着非常复杂的联系和互动关系。从系统性质上看，企业组织变革系统是一种典型的非线性系统，
伍健康 企业组织变革实务
战略管理
一、企业组织变革概论1.1案例研讨1.2组织变革基本概念1.3组织变革的环境1.4组织必须变革的“症状”1.5组织变革的新观念二、企业为什么要进行组织变革2.1案例
柳瑞军 2019年07月柳瑞军为国家电网主讲《变革背景下的组织沟通与协同》
组织变革沟通协同柳瑞军领导力
2019年07月31日，柳瑞军为国家电网江苏省公司主讲《变革背景下的组织沟通与协同》。 主题内容： 主题一：变革沟通的原则与策略 主题二：变革背景下的冲突沟通 主
王翔 王翔老师6月份动态
流程管理组织设计组织绩效组织变革
6月结束，进入半年总结的时候。汇总了王翔老师6月份的培训动态，期待带给您更多的收获。 时间 地点 项目名称 备注 6月2日 济南 流程绩效管理工作坊 论坛 6月9
江猛 营销组织变革的三板斧
营销管理
<营销组织变革的三板斧>第一个角度 ：变革产品线—产品是企业推向市场的有力武器 江猛老师在全国各地服务众多企业的营销团队, 众多民营企业的老总市场会非常
2024.1-2014.10，为中国建筑、华福证券、顾家家居、贵州茅台、中国银行、兴业银行、广发银行、徽商银行、江苏银行、浙能电力、安徽电网、内蒙古国资委、广西交投、前程无忧、长春某汽车论坛、柯桥中心
中建茅台顾家中银电网
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