1789年，在欧洲大陆的一次战役中，拿破伦手下的一名受了伤的勇士催马飞奔，从马拉松到雅典一下子跑了40多公里，他把战败波斯人的消息带给同胞和拿破仑，正向拿破伦递呈重要信件时，这位勇士在马上左右摇晃。主
明确做还是不做，叫决；明确用什么方法和工具做，叫策。决策，就是做出用什么工具和方法去达成什么目标的难以逆转的决定。决策是团队做任何事情的第一步，即先要决定做什么，然后再决定怎样做的问题。决策是团队管理
工作中，有些人把制定决策视为“猛虎”，其实制定决策并不是一件复杂、困难的事情。有七个步骤可以让你快速而有效地制定出决策。在团队的实际工作中，有些团队管理者或者是团队成员会在进行决策时会无从下手、茫然无
一天，4个孩子在山顶上做游戏，突然山下的树林里蹿出一只大狗熊。第一个小孩反应很快，拔腿就跑。等他感到安全了，才回过头来向山顶望去——人通常只有在自身感觉安全的时候才会关心同类。他发现3个伙伴还在山顶没
员工与员工之间往往因为个体性的差异，以及心理状态的不同，导致其表现出来的外在状态也有所不同。那么，针对这些不同类型的员工，如何从心理上进行疏导与沟通，以及对于一些不太好管理的员工如何加以控制与把握，这
为什么无数企业的完美蓝图最终化为泡影？为什么拥有卓越智慧的人仍然没有走向辉煌？为什么一个又一个企业崛起而又灭亡？为什么企业越来越大，老板却越来越累？为什么还不知道什么原因，失败的眼泪已经夺眶而出？答案
企业文化是企业的核心竞争力，多数失败的企业，都是因为企业中没有建立起一种强有力的执行文化，从而阻碍了企业的潜能发挥。如何建立企业文化，已经成为大多数企业面临的重大难题。企业文化的建立需要一个健康有序的
一、要有科学家求知般的精神 人类的进步是科学的进步，科学的进步本来就是一种精神的进步，而这种精神的可贵之处便是求知，科学家会用可靠精密的方法和虚心诚实的工作态度去追求真理，所以，科学的结果是经得起推敲
三年前，我辅导的一家化妆品公司,遇到一个很另类的员工：“刚满28岁的小吴在品质检验员的岗位上已经工作了5年，沉默寡言，可能是由于怕“言多必失”吧，习惯一个人完成工作，见到领导也会刻意避让，公司大小活动
职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。<DIV></DIV>
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